创建节约型后勤 构建和谐校园
阅读: 2931 时间: 2007-03-19 00:19:00 1

 

   大学校园是传授科学知识的文化场所,也是构建和谐社会和节约型社会的重要组成部分,建设节约型后勤,有利于加快构建和谐校园,创造良好的教育环境。几年来,我校后勤服务中心树立节约资源和持续发展的理念,始终本着“以人为本,狠抓细节,追求品位,注重效果,厉行节约”的工作指导思想,不断探索创建节约型后勤的新途径,新方法,将“勤俭节约、艰苦创业”的优良传统和作风贯穿于建设现代大学后勤的始终,为早日实现后勤社会化改革,降低经营服务成本,探索适应高校后勤发展的崭新运行机制。

厉行节约无处不在
近几年,学校在全国高校大发展的背景下,办学规模迅速扩张。随着学生人数的大幅度增加,基本建设项目增多,相应带来的水、电、原材料等相关能源消耗量也随之大幅度增加。高校后勤作为高校的基础生活保障部门,担负着学校学生宿舍、教学楼馆、食堂、供暖、供电、超市、浴池、绿化、物业维修、运输等服务工作。针对高校人员众多,能源消耗比较集中的特点,节约资源有着巨大的潜力,如水、电、煤、米、面、菜、水泥木材、砖石、照明开关、流水的水笼头等等。后勤服务中心领导树立大后勤的观念,结合学校的发展规划,努力当好学校的“管家”,力求使后勤宏观决策科学合理,符合校情。
后勤服务中心在深化后勤改革的进程中不断总结经验,以创建节约型后勤指导改革,以提高资源使用效率为核心,以节能、节水、节材和资源综合利用为重点,采取有效务实的措施,整合人力、物力、财力资源,降低管理成本和运行成本,把创建节约工作延伸到后勤工作的方方面面。
2004年8月,后勤生活服务中心对学生浴池的洗浴方式进行改造,由原来的固定收费改为按水流量计时收费,并重新安装了洗浴控水系统,改造后的学生浴池煤、水、电等资源都相继节约了50%,以水资源为例,就由改造前平均每天用水量600吨降低到260吨。经过一年多的控水系统使用,中心用2003年9月份与2005年9月份能源消耗数据同期进行对比(详见所示),改造后仅一个月就为学校节约能源近5万余元。
餐饮服务中心始终坚持发扬勤俭节约的好传统,抓好每一处细节,将勤俭节约落到实处。中心对所有电源开关、水笼头都设有专人负责,这种有效避免浪费的做法多次受到校领导的肯定。为了切实加强水、电、气等能源的管理,中心领导多次从管理上寻找突破口,建立起节能降耗的长效机制,引导员工把节约变成个人的自觉行动,从一滴水、一粒米做起,例如,用淘米时要用细筛过滤一下,能防止米粒冲出,从而避免不必要的浪费;用淘米水泡、洗青菜,不但节约水资源,而且淘米水能有效祛除菜叶上的虫子、泥土等杂物,可谓一举两得。为了提高原料的利用率,中心还利用各种青菜原材料,比如香菜根、头菜根制成小咸菜,利用豆渣制成小豆腐、炸丸子,作为偶尔出现的新品种,受到了广大同学们的青睐。
校园绿化建设中心为了减少水源流失,充分利用回收处理中水浇灌花草树木、冲刷马路、清洗垃圾处理站的污泥臭味,有效节约了灌溉用水。中心还将废弃的地下储水池改造为肥料处理池,回收秋季的落叶与其它有机肥混合搅拌后入池,既减少了绿化垃圾的排放量,又解决了肥料生产与堆放的问题,同时也净化了庭院。
对各分中心的节约管理工作,后勤中心还建立了一套切实可行的、科学的制度来规范制约浪费的行为,从各层的管理者做起,工作计划、总结、日常检查、述职考核等工作中都增添了勤俭节约的内容,对员工所在各个岗位还制定了工作质量检查标准,对节约工作进行了量化细化,并责成中心质量检查部进行严格考核,奖罚分明,使员工在经营服务中的每道工作程序都有章可循,减少浪费的随意性和无序性。

节约为学校固定资产保值、增值,创造价值
高校后勤作为学校水电管理和部分资产调配使用的职能部门,无不涉及到人、财、物的管理,说到底后勤就是通过对人、财、物的消耗和使用(包括设备、设施、环境的维护维修)来获得良好的服务。如果后勤的每个员工,每个岗位,第一环节和每一道工序,每一件物品都本着节约的精神去工作,日积月累就是一大笔财富,可见,节约本身就是一笔财富,创建节约型后勤就是在创造经济价值。随着后勤社会化改革的不断深入,高校后勤将建立起校内后勤服务市场,并融入到国家统一市场体系之中,目的是利用市场机制来实现后勤资源的优化配置,后勤作为企业化运行后,更要重视经济效益,因此说做好节电、节水工作,提高后勤资源的使用效率,是非常重要的,这是后勤社会化运行本身的需要。
多年的后勤经营管理服务工作,使后勤人认识到,节约就是创造纯利润。人尽其才,物尽其用,追求效率的最大化是节约;降低成本,减少消耗,修旧利废也是节约;查跑冒滴漏,堵塞流失也是节约。节约存在于后勤人的经营管理服务中,存在于各种消耗品的使用中,存在于每一名员工的行为习惯中等等,这些都是一个降低成本,提高效益的问题。

节约展现后勤服务育人功能
高校是育人的场所,后勤部门同样是培养高校人才的阵地,节水节电节粮看起来很不起眼,但抓住这些细节,就能最直观、最有效地体现后勤人服务育人、管理育人的工作目标。倡导节约是美德,节约是品质、节约是责任,只有共同提高师生员工的节约认同感,增强节约责任感,使广大师生、教职员工养成节约习惯,形成节约风尚,用实际行动影响学生思想品德的全面提高。
研究型大学建设包含着丰富的内涵,既包含教学水平、教学质量、科研水平的提高,也包含创建一个与之相适应的一流后勤,才能为创建文明和谐的校园环境提供基础,因此我们要充分发挥校内外资源、提高资金的使用效率,切实提高后勤的管理水平和服务质量,才能有利于做好各项促进工作。

创建节约型后勤是一项长期的工作任务
创建节约型后勤是一项系统而复杂的工作,非一朝一夕之功,需要全体员工的共同努力。今后我们要将创建节约型后勤当成一项长期工作任务来抓:
一是要求全体员工在观念上要树立起节约意识,提高认识,统一认识,加强宣传,强化节约意识;二是完善制度建设,强化管理措施;三是要进一步强化房产、设备、家具、水电、修缮、后勤经费和校内市场的管理,摸清情况,优化资源配置,有针对性地开展专项治理,开源节流,堵塞漏洞,防止因管理不善造成校产资源和市场资源流失。四是要积极采用和推广现代新技术和智能管理手段,运用新科技有效节电、节水、节煤、节气,浴室、开水房、卫生间等逐步实行智能管理和红外线控制,积极利用太阳能等新能源,开发软件对水电、房产实行计算机管理。
“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”。节约是美德,节约是品质,节约是责任。让我们同心协力,积少成多、聚沙成塔,做勤俭节约风尚的传播者、实践者、示范者。让我们用实际行动,树立和落实科学发展观,为创建节约型后勤,构建和谐校园做出贡献。

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