近年来，我校在深化教育改革，实施素质教育的同时，大胆探索学校后勤工作社会化的路子，从小处着手。稳步前进，已取得了初步的经验和良好的效益。

    从20世纪80年代末开始，学校在省教育厅的支持下，大刀阔斧地进行了校园改造，先后建起了新的教学大楼、科学楼、办公楼、综合体育馆等，校园面貌焕然一新。与此同时，对学校环境进行了大规模的绿化工作，除保留原有的名木古树外，发动师生员工甚至校友，在校内广种白兰树，根据广州的特点，以盆栽的形式种上四时花卉。还请专业绿化园林公司，把办公楼前的空地设计并建造成一个绿草如茵、小桥流水、假山喷泉、游鱼欢跳的园林环境。利用教学大楼四楼天台，营造出一个一百多平方米的空中花园。为了维护好学校的绿化环境，过去学校雇有两个专职的花匠和一个杂工，还要利用学生的劳动课来安排学生作一些辅助劳动。盆栽的花卉开花是有季节性的，每种花季过后，学校就得花费一笔资金来进行更换，自己也培育一些品种，这就要占用学校不少地方。即使投入了不少人力财力，由于绿化管理水平不高，常常出现树死花残而未能及时处理的情况。如何解决好这个问题呢?还是要走社会化之路，经多次与本市著名的园林公司接触，谈判，最后，我们以四万元一年的价格把全校的绿化任务交由他们承包。我们辞退了原雇用的花匠和杂工，再不用为花开花落另购花种花而耗费资金，也不用占用宝贵的土地来培育花木。校内原有树木花草保种保活，草地定期修剪，保证每天400盆鲜花摆设，遇上喜庆日子如校庆、开学典礼或有重要贵宾到校来访，只要我校一个电话打过去，几百盆盛开的各式花卉就会连夜运到并布置好，第二天一早，回校的师生就会发现，校园一夜之间变成了花的世界，还不用另外付钱。四年来的实践，在绿化校园方面，真正做到了少花钱多办事、办好事。

    过去我校不设寄宿。从2002年度起，省教育厅决定在我校试点开设“创新人才培养实验班”，面向全省招收各地的德、智、体全面发展的尖子生，利用我校的优质教学资源，对他们实行重点培养。这就迫切需要解决学生的住宿问题。盖宿舍楼还算是容易的，重要的还是住宿生的管理问题，这方面我们没有经验。自然，我们又想到了社会化的路子，我们请了市内一个物业管理公司派员进驻学生宿舍，除负责宿舍的保卫工作外，还要管理学生的作息、纪律，学生有病还负责陪护到医院诊治，还负责打扫整幢宿舍包括外部环境的卫生、从2002年8月学生报到到现在已大半年的时问，效果非常好，宿舍秩序井然，卫生良好，住宿生满意，家长满意，学校也减轻了负担。

    下一个“社会化”的目标，我们已确定为校园清洁工作总承包。校园清洁工作的承包问题，在社会上，在家长和学生中，也是一个反响较大的问题，赞成与反对的意见都有。有人认为承包后会减少了学生的劳动实践机会，削弱了学生的劳动观点、集体观念；有人则为减轻了学生负担，增进校园美化而叫好。我们吸取了各方意见，特别与教导处统一认识，在不削减学生每天的校园清洁劳动量(包括早上各班在划分好的校园清洁包干区的清洁，下午放学后对各班课堂的清洁，周末的大扫除等等)的前提下，与专业清洁公司进行了几次实质性的接触，把平时由临时工负责的办公大楼、两个体育馆、全校厕所的清洁，以及教室外的整个校园的保洁工作承包出去，并于2002年12月签订了合同，从2003年一月起实行。今年初以来，在抗击“非典”这场突如其来的灾难的战斗中，物业管理公司派驻我校管理学生宿舍及保洁的全体员工，配合学校的工作，全力以赴，做好常规工作，坚持每天对办公室、课室喷洒消毒水，用紫外线消毒车消毒学生宿舍，每周用消毒液对全校桌椅普遍擦一次，有效地抑制了病毒的生存条件，为确保全校师生健康、安全地渡过目前的难关出了大力  老师们感慨他说：幸亏有了清洁公司，否则我们无法投入如此大量的劳力去对抗“非典”。

    如前所述，学校后勤社会化工作重中之重应该是食堂。我们认为，就我校的情况，食堂的承包风险很大。由于我校是非寄宿学校，造成了中午一千多人吃饭但早晚只有一百余人吃饭的局面。承包者在人力调配上颇伤脑筋。随着社会生活水平的提高，师生们对伙食的质量、口味要求也越来越高，对食堂的安全、卫生要求就更高了，使我们对食堂承包的态度更谨慎起来。但“社会化”是必由之路，虽然发外承包只是食堂工作社会化的一种形式，但是目前广州市未有大型的面向中、小学的配餐中心这样的气候下，也只有走这条路了。为了解决好上述矛盾，为了在吃饭问题上为学校减压，为了师生的安全，我们认为，应该找一个大型的饮食集团或大型的有管理食堂经历和经验的物业管理公司来经营我们的食堂，而不能找小型的个体经营者。经过多方考察，我们初步选定了学校附近的一家大酒楼的经营者。该酒楼是某大型饮食集团属下的企业。我们与该经营者进行了多次接触，双方都很有诚意，于今年三月份签订了承包合同。待暑假期间食堂停伙时对厨房进行改造后，在八月中旬即2003年度上学期开学前，承包的食堂将以崭新的面貌出现在师生面前。该酒楼有几百员工，可轻而易举地解决我们食堂在人员配备上的难题；酒楼有大型冷库，大批量采购，可使进货价廉物美；酒楼有大批名厨，可保证菜式多样，质量好：酒楼管理制度严密，对员工要求严格，保安制度健全，可保证食堂安全、卫生地运作，在我们让出场地给酒楼保本经营校内食堂的同时，也允许酒楼利用这场地(正好一面靠马路，是闹市中心，搞外卖，卖点心、快餐等)，让经营者有赚头，使他们能坚持做下去，不会半道跑掉。就算是开始会亏本，也要让经营者看到后面的希望，这是我们要找大型企业来做我们这个小食堂的原因。因为大型企业亏得起，会用发展眼光看问题，况且，我们已预收风险押金，一旦出现承包者提前毁约的情况，我们将没收押金，以保障学校的权益。

    党的“十六大”的胜利召开，我校总务处全体人员如沐春风，决心深刻领会十六大确立的新思想、新观点、新理论，与时俱进，开拓进取，一步一个脚印地把后勤工作社会化的路子走下去，为学校教育教学改革，全面推进素质教育，做好后勤保障。