2002年3月，校长为了进一步落实本学期工作计划，就学校的中心工作，提出了十个校长主题，供各部门研究落实。其中“三节、三收”工作是我们总务后勤研究的主题（三节：节水、节电、节煤；三收：房费、水费、采暖费）。

一、“三节、三收”主题研究提出的历史背景

近几年来，由于我们学校办学规模的扩大和煤、水、电费的涨价，我们学校煤、水、电费的支出逐年增加，而且增幅十分惊人。下面，我提供几个数字，就不难看出我校近几年煤、水、电费支出增加的幅度。

1998年以前，我校水费支出每年近10万元；电费支出每年15万元；冬储煤支出每年18万元，三项支出共计43万元。

2001年我校水费支出是75万元；电费支出是50万元；冬储煤支出是31万元，三项支出共计156万元。

几年之间三项开支从43万元增加到156万元，这三项开支占我校政党行政经费的30%，156万元是我国县城级普通中学的一年的经费，是我们友谊校双阳六中大半年的经费，由此可见“三节”工作不容忽视，刻不容缓。煤、水、电费支出的增加，我们不排除办学规模的扩大，用水，用电量增加和水电费涨价因素，然而，水电的浪费和管理不善也是支出增加的原因之一。

关于“三收”的提出也是有一定背景的。

2000年，去年学校教工分房后，房改房的管理费和非房改房的租费就停止了收缴。水费的收缴也存在着严重的问题，全校242户教职工使用学校家属区的二次供水，每月供水处从学校的帐上托走近3万元的生活用水的水费。可见，我们只从各户收缴几千元的水费，收不符支。

关于采暖费，每年都有我校教职工住外单位房的采暖费款项支出，却不见外单位人员在我们房的采暖费的收缴，只进不出。这些问题的存在，追根溯源，是计划经济“福利后勤”和“纯消费后勤”体制留下的弊端。在这种背景下，校长提出“三节三收”主题研究是非常及时和重要的。我们理解“在节三收”工作不是单纯的管理工作，而是管理体制改革的继续和发展，是适应市场经济发展的重要措施，是学校克弊端，求新务实，实现学校持续发展的重要步骤。

二、我们对“三节三收”工作的措施

我们接受“三节三收”主题研究以后，在主管校长蔡文国同志的带领下，进行了精心布置和研究，我们的措施是：

1、调整了分工，原来这项工作由一位副主任负责，副主任和管理人员同时参与，把“三节三收”工作当作一项工程，一抓到底，抓出成效，理顺各种关系，建立各种制度，形成永久的机制。

2、建立各种收交费的档案，设专人负责，责任落实到人，“三节三收”工作成效，作为个人业绩的标准。

3、定期检查“三节三收”工作进展情况，节水节电是经常性工作，常抓不懈，加大巡回检查和宣传力度，坚决杜绝常明灯和跑冒滴漏现象，“三收”工作每周汇报一次进度，发现问题及时解决，共同研究难题，提出解决办法。

4、抓住用电关键点不放，一抓到底。

全校用电十个关键点，我们的做法和建议是，

（1）全校教室用电占学校用电的较大比例，全校共计80个数学班，1342盏照明灯，共计54080W，无疑是用电大头，因此，注意教室用电必然成为学校节电的重点。目前造成用电浪费的主要现象是，学生怕阳光刺眼，关着窗帘开灯，有的班级从早7:00—晚7:00一直开灯，如果全校80个班都开常明灯，每天耗电600度，耗资500多元，所以，再次提醒各位老师引起高度重视，特别是班主任老师，要教育学生增强节电意识。

（2）饮水机用电问题，经检查发现许多班级和办公室人走后，饮水机忘记关闭，照常运行，造成用电浪费，而且很不安全。为避免这一问题，我们采取晚上拉闸限电的办法，限电时间为晚10点—早6点。

（3）搞好二次供水用电，我们把时间设定为早6点—晚9点。

（4）学校规定星期日，节假日全校教职工和学生不许到校，所以停止供电。

（5）实验楼的各实验室、电教室和计算机房，要做到人走灯灭，及时关闭电脑。

（6）现在学校电脑普及，为了节电和提高电脑使用寿命建议老师们不使用时，最好关闭。

（7）学生公寓的电源控制已改造完毕，最好采取定时限电。

（8）目前，全校空调很多，每台用电量很大，最好采取定时控制，以免浪费。

（9）锅炉房用是要进行分容改造，制定出相应的节电措施。

（10）基建用电需要和工地配合完成节电工作。

5、疏通与供水部门的关系，达到降低水费的目的。

节水工作，我们要加强自我管理，加大检查力度和维修反馈速度，防止跑冒滴漏，我们对所有的水龙头、开关进行了改造。包括厕所的洁具全部采用节水设备。除此之外，我们对节水工作分两步进行。

第一步，主动与供水处搞好关系，取得联系，达到默契和共识，将民用水从学校分离出去，全校242户生活用水，全部由供水处查表，收费。学校再不承担民用水的交费和查表工作。这样，学校每月可减少水费2—3万元。

第二步，封闭水表，解除托收，自行查表，对帐交费。避免供水处不查表，乱估数，随意把钱托走。我们要求供水处查表员的帐和我们自查的数相符，才付水费，绝不花冤枉钱和大头钱。

由于加强管理，各种措施落实到位，“三节三收”现已取得阶段性成效，以水费为例，今年水费比2001年要减少50%，费用达到30—40万。管理是科学，管理出效益，在我校总务处全体员工努力下，我们一定会出色完成校长布置的主题研究。