随着住房制度改革的进一步深化，学校教职工住房已由原租住式转变为私房，产权形式改变后，经过近几年的运作，许多问题凸现，学校后勤部门的管理负担不但没有减轻，反而有所增加，且增加了学校的经济负担。

    目前存在以下几个问题：  (一)教职工特别是离退休教职工的思想意识没有随着房屋产权的变化而变化，随之而来的问题是，学校在宿舍保安、维修、卫生保洁、垃圾外运等方面仍不能撒手不管：  (二)随着产权关系的变化、教职工另购社会住房、老教职工去世和敦职工的外流，原学校教职工宿舍单一的本校人员结构，逐渐发生变化，非本校教职工住房比例在不断增加。给管理和收取各种费用增加了困难：(三)社会各部门，如自来水公司、煤气公司、电力公司、环卫部门等，牵扯教职工宿舍的很多事情仍找学校，学校有关部门不得不应酬，很多时候影响了服务与学校教育教学工作的正常进行。

    鉴于出现的问题，我们考虑，要想彻底解决这个问题，唯一的途径就是社会化服务，即推行物业管理。但前几年，社会上物业管理的公司鱼龙混杂，国家也没有统一的管理和收费规范，加上以前实行物业管理的小区，基本上是房屋开发公司自己开发而后管理的，已有的老的住宅区如何实行物业管理，没有现成的模式。因此。虽有此想法，但没付诸实施。最近《物业管理条例》开始实施，随之的实施细则也将出台，就为我们实施宿舍物业管理提供了法律依据。为此我们最近在做以下工作：(一)学校投资将所有宿舍楼防水进行了改造；  (二)学校投资新上800KVA变压器并转交区电力公司管理。学校不再对住户的用电维修、电费收缴负责；  (三)学校投资对所有暖气进行维修、更换，对自来水设施进行维修；  (四)学校投资对宿舍院地面进行翻修，对宿舍楼道进行粉刷，对宿舍传达室进行整修。以上这些措施将为下一步实施物业管理提供了必要条件。

    待基础设施改造到位后。我们将成立物业管理委员会，公开面向社会招标，请物业管理公司对学校教职工宿舍进行管理，届时才能真正将学校教职工宿舍的管理实行社会化服务，学校总务处的工作也才能完全从宿舍管理中脱出来。