一年多来,在校党支部、校长室的正确领导下，我们后勤服务处全体工作人员通过全面贯彻落实“后勤管理规范”,从围绕校园管理、资产管理、膳食管理、财务管理、基建工程管理五大方面入手,积极开展工作，目前已取得了初步的成绩。

一、校园管理上新台阶

通过学习“后勤管理规范”，我们充分认识到校园管理的目标是建设安全、整洁、文明、优美的学习、工作和生活环境，营造和谐的育人氛围。我们在开学初，重点抓好校园安全工作，对校舍、设施设备进门逐一检查，对重点地区如食堂、宿舍、锅炉房和配电间等进行消防、用电的安全排查。同时对食堂等重点地方进行重点预防，建立了食堂卫生安全工作领导小组，制订了食品卫生突发事件处理预案，一旦发生食物中毒事故，立即启动预警系统。

通过学习我们更进一步加强了校园绿化、美化建设，加强了环境卫生管理、学生宿舍区的卫生管理，我校继被评为“常州市园林式绿化单位”之后今年上半年又被评为“江苏省园林绿化单位”。在卫生工作方面，我们后勤处与学生处一道，充分发挥学生劳动力服务的优势，把学生值周工作和物业公司的卫生保洁结合起来，营造了一个整洁优美的校园环境。

二、资产管理更加系统化

“后勤管理规范”中明确指出后勤部门的资产管理是对全校资产活动的管理，它包括房地产、设施设备、消耗品、水、电、锅炉、汽车等，其精髓是一种动态化管理。因此，我们一方面注重房地产资料的收集与归档，设施设备原始资料的整理；另一方面开展房产、设备的保管检查与检修，检查它们的完好性、使用率，及时维修，限时服务，保证正常的教育教学秩序。我们对维修费用较大的项目，进行公开招标或议标确定施工单位；对采购量大的物资，如：计算机、数控设备、电子产品、办公用品、学生用品等都进行了一系列的公开招标投标，努力提高了使用效率和经济效益。

对照“后勤管理规范”，我们把学校物资管理分成三大类。即：固定资产管理、材料管理、低值易耗品管理，建立了一套由采购、验收、入库、建帐、发放、核算及更新报废的封闭式管理体系。对于学校固定资产采购我们分二步走，凡纳入政府采购要求的，我们分别向政府采购机构申报代理，凡学校自行采购的由后勤部门统一采购，根据采购量确定采购方式，报分差校长批准。

针对职业学校的特点，我们重点突出实验实习材料的采购与检查，要求采购实习材料要编制计划，经分管校长批准后进行公开招标，同时对实习材料加强了动态控制，仓库保管人员要严格按领料单当面点清，按实结算、定期盘点，废旧回收，建立了系统的领料制度。

对水、电情况我们及时做好检查和监察，对学生进行节约用水、用电教育，对用水情况及时地监察，对低值易耗品，我们加大了对各消耗点的情况摸底工作，尽力减少成本，提高办学效益。

三、膳食管理重在过程化

我们在原有的制度建设、食品安全卫生管理、膳食服务管理的基础上，更加注重了过程化管理的力度。“后勤管理规范”中明确指出：膳食管理涉及营养、卫生、食品成本和膳食服务，我校采用的食堂分户承包的竞争机制，对于我们来说食品的安全卫生显得尤为重要，因此，要想抓好安全性，必须进行全过程的管理，过程管理体现在对各承包户从食品采购、制作、贮藏、售卖及学生意见反馈的全过程，具体采取的措施是对食品供应商的调查摸底、对食品的全面检查和索证、对制作过程的监督和接受意见等等，通过不断的学习和不断的完善，使食堂管理工作基本形成了过程化，制度化管理。

四、财务管理更严格化

通过学校“后勤管理规范”学习，我们更加明确了职业学校财务管理的基本任务，从而加强了财务计划管理，建立健全了财务制度，严格按照会计法要求进行了会计核算，配合和支持学校开展各项创收活动。具体落实在：学校所有收入由财务部门统一扎口，不设小金库，严格执行物价部门收费规定，不乱收费，所有预算外收入均入财政专户，代办费专款专用，按实结算。

五、基建工程管理更精细化

基建工程百年大计，我校目前基建工程正进入第三个阶段，在做好前二期工程建设台帐资料的整理外，我们着重抓好在建工程----“实训二楼”的建设工作。

我们重点加强工程的过程管理，首先严格按有关部门的要求进行前期准备工作，招标实行委托制，工程质量实行监理制，对建设过程中所需的大宗物资，严格把关，择优选用；定期召开工程例会，认真细仔地做好隐藏工程的验收签证工作。

通过学习和落实“后勤管理规范”，我们感觉到其精神和实质是：重在制度化建设，贵在过程化管理，对于我们后勤工作显得尤为重要，后勤工作头绪多、事务杂，只有严格按照“后勤管理规范”操作，我们才能抓住重点，全面而有预地开展好各项工作。我们要在今后的工作中所长避短，依据“后勤管理规范”不断完善和创新我们的工作制度和内涵。

后勤服务处

                                           2006年10月26日